宁夏省际客运班线陆续恢复 [2022-11-16]

或許他們知道自己很難再擁有，所以不允許自己真正忘記，被留下的這兩個人卻也失去了愛人的能力，在時間中漫無目的地慢慢等待，等待著等待的意義，等待著命運的顧盼，等待著生命的降臨，等待著家庭的重組，等待著絕望再次吞噬希望。

有一天，同事對著坡匠說，我們都是碎木料，並非一塊紋路漂亮、質地完整、一眼讓人驚豔的良好木材，而是七零八落、坑坑洞洞，卻尚有殘餘價值的次等選擇。因為最後歷史──就像柏林圍牆一樣──會塑造人類，也曾經塑造她。

在讀者心中，塔斯馬尼亞（Tasmania）早已與理查費納根劃上等號，這個故事關注著其出生地的歷史，有著名的水壩工程、1967年塔斯馬尼亞叢林大火，以及二戰過後大批湧入澳洲高達一百五十萬人的歐洲移民，來自斯洛維尼亞的一對父女，坡匠・布羅與松婭・布羅也置身受命運擺佈的這群小人物之中，她清楚記得三歲的時候，瑪利亞走入大雪紛飛時，從此一去不復返，留下兩人蝸居於移民公寓裡。但還是有些事物將彼此連結在一起，像是愛與眼淚，像是生而為人的羈絆，才不至於被棄置一旁發爛、碎裂，尚有機會成為重要的東西，代替我們傾訴這些說不出口的深沉訊息，代替我們跨越這些經年累月的情感鴻溝」 「為什麼你覺得自己是個『聽覺型』的人呢？」 「我發現，你說『聽覺型』購買東西很重視CP值，也很難下決定，所以我是聽覺型的人。多一字太多，少一字太少。不間斷的練習，並試著觀察自己在「不同場景」下「心智狀態的不同、與那些產生變化的瞬間」，就能逐漸感受到，原來這些「不同」，全源自共同的根源 — 你與生俱來的「彈性」。

不過，如果他是，是否讓你覺得「這太不合理了吧。同時，不讓自己被單一的形式或狀態給限制。這就是一種富有「彈性」的表現，H先生勢必還有更多充滿「彈性」的行為表現，並非僅止於我的文章所能描述。

是否就像你聽到某個簡單的分類理論後，就快快地對號入座，立刻把自己貼上「哪一種人」的標籤？每當你前後移動，或者換個角度，就會發現這幅畫上的顏色與前次的觀察總是不盡相同。比較「聽覺」的人，會把所有「聽」到的事情，原原本本的全記下來，深怕「寫下」與「聽到」的內容有出入，屬於在學習上，比較謹慎小心的人。今天是能量篇的最後一個章節，在前面的文章中，我們介紹了各種「感官優位」類型，與生活中「維持高能量」的方法。Photo Credit: Shutterstock / 達志影像 什麼意思呢？有一次我在〈咖啡閒談〉的講座，分享如何運用NLP的角度解讀《魅力學》時，身旁的學員，正在抄筆記。

」 「黑藍灰都有吧，泥灰色居多。」 這時，我右手指向斜前方的一幅畫：「那幅畫是什麼顏色？」 那幅畫，也正斜對著我，與我的學員們。

當我們學會了NLP的觀察技術，絕對有能力看出一個人的「主色調」，亦即對方「大致的行為模式」。世界上任何一種能將人分類，並加以分析的工具，都會有其「焦距變化」。晚上你坐在我旁邊，抄著筆記的時候，只抄你不懂的小地方。但是，進退之間，細察紋理之後，就會發現，事情不像乍看下的簡單與格式化。

所以我抄筆記一定也很『聽覺』。全然無視於趴在桌上關燈的各位同事，直接火力全開地大肆銷售。也在前面為讀者大人們解答了學習上常見的疑惑。哪怕是在午休的時候，他與客戶的電話聯繫，也是如此地旁若無人。

」 我起身，走到那幅畫的一公尺前：「你們說的都對，但是我站在這裡發現了，你們都沒看到的黃色，就在黑色與灰色的交界處，只有一點點，遠一點或斜一點就絕對看不到。「黑色是主色吧～」 「我覺得是黑灰色。

」 NLP執行師的職業病使然，我一直偷偷觀察這位同事的行為，有何特別之處？據我觀察，他只有在跟客戶講電話的時候，會一反常態，說話語速變快、音量也比平時大得多。我跟她借了一下筆記當示範 : 大家看一下，學習上比較「視覺」的人，抄筆記都比較簡單扼要。

筆記的主人說：「不對，你說錯了，我是『很聽覺』的人。今天要分享的是「能量」與「彈性」關聯。」 「為什麼你覺得自己是個『聽覺型』的人呢？」 「我發現，你說『聽覺型』購買東西很重視CP值，也很難下決定，所以我是聽覺型的人。H先生是部門裡的省話一哥，衣品相當樸素，每天都是素色襯衫與黑色長褲，少有什麼鮮活的色彩。但是，跟你的「距離」、「角度」，甚至是「時間」也有相關。但是，請記得，不只是NLP，任何一種工具的存在，都並非是為了讓你快速地「對號入座」，而是能夠讓你靈活地運用工具，找出自己或他人在不同時空下細微而精巧的不同之處。

如果你「關注的事情會持續放大」，持續關注「自己在不同情境中的彈性」，就是讓自己「更有彈性的能量泉源」。同時，不讓自己被單一的形式或狀態給限制。

H先生在「生活場景」中的反應，多半符合「內心對話型」的特徵，而在「工作場景」就會瞬間進入到相當「視覺型」的狀態。人會有最常使用的感官優位，就像一幅畫有其明顯的「主色調」。

在這段時間裡，他會用飛快的語速，精準闡述公司的招商優勢、快速、直接。」很少有人會細看一幅畫，在每個細微的筆觸中，有著不一樣的色彩與明暗深淺。

」 這就是所謂的「觀察力」，你們知道嗎？或許，你覺得「自己就是個聽覺型的人」; 就像有人覺得「這幅畫的主色就是黑色。座位拉得比較遠，方便捕捉我的「肢體語言與簡報」以便理解我的教學內容，則是比較偏向「視覺型」的學習模式。他多半能在電話開發階段，就引起潛在客戶的興趣，進而約見與成交。或許在白天工作時謹慎的你，同事會覺得你的「聽覺型」表徵特別顯著。

用時間、空間、角度、等等不同的面向來觀察自己、了解自己、解讀自己的行為模式，就會發現自己更多的「彈性」與可能性。或許白天的時候，畫裡的黃色會在日光下更加明顯。

請各位讀者大人們稍微留意，我無意告訴各位「只要說話快、做事快、說話旁若無人，就能夠成為業務高手」。當人一旦開始察覺、或體會到自身「彈性」之所在，就能讓「彈性」變得越來越大。

他面對人的時候，都維持101號表情，很難從他的臉上多讀取到明顯的好惡、與他的喜怒憂思悲恐驚。嚴霆老師打算用這一篇文章，以偏概全地告訴你「彈性就是世界上最重要的事」。

也能很快地知道，自己的感官優位，大多以「視」、「聽」、「感」、「內心對話」，哪種感官優位居多。Photo Credit: Shutterstock / 達志影像 在討論「彈性」之前，先介紹一下我的前同事，H先生吧韓國大邱作為韓國疫情最嚴重的地方，直至27日也有一半以上的人員工作，動工率依然有六成。再加上先前諸多像立委吳斯懷指出「中共在疫情期間軍機繞台，不是挑釁」、前北京政協委員兼國民黨員徐正文包機讓台商回台出現確診事件，等等荒謬幾近挑戰國家主權的事件，也使台灣人對於疫情期間的政治事件更加敏感而且「情緒化」。

通過這次疫情不難發現，在疫情蔓延時，依然有文在寅反對派的宗教人士借「文在寅在疫情期間與演員餐敘，卻禁止人民集會」的理由上街集會遊行示威。在台灣政府超前部署防堵肺炎成功與民眾積極配合政策的同時，卻也意外讓我們看見台灣人在國際上的「孤兒自卑」與「政治情緒化」的弔詭情狀。

此外，韓國政府雖然也推出了對受損企業提供2萬億韓元補貼政策，但是由於銀行內一系列的考核標準，難以獲得貸款。在本調查的其他題目中我們也能發現，台灣人普遍都有「大政府」、「福利國家」的政治觀念認為國家應該要扮演照顧人民的角色。

台灣的結構性問題不如韓國的社會問題，會直接影響社會溝通與政令滲透，舉凡戴口罩、社交距離台灣人都能在顧及公益的情況下積極配合。自從韓國進入民主社會以來，人們對於政府的信任程度愈來愈低，尤其是在1998年金融危機後跌到谷底。